公司高度重视质量管理小组活动开展，将其作为强化质量管理能力提升、促进科技创新创效和强化人才培养的重要载体，以严苛态度、超高标准抓实抓细全过程质量管理，匠心打造精品工程。

　　在项目策划阶段，公司以高水平质量策划筑牢项目高品质履约的基础，指导各项目部按照“百分百高品质”管理要求，对质量目标分解及责任落实、重大质量风险清单、关键工序质量控制等环节进行全面策划，构建起了“横向到边，纵向到底，不留死角”的全过程质量管控体系。在世界最大钢结构球体建筑——湖州太阳酒店项目、滁州第一高楼——琅琊总部中心项目、国内最大顶装焦炉——贵州美锦项目等标志性项目建设中，项目团队将QC纳入总体策划统筹部署，结合现场实际情况制定研究课题，并通过反复论证、优中选优确定最佳方案，最终相继研发了《研发球形穹顶大曲面构件式玻璃幕墙施工新方法》、《提高幕墙预埋件一次安装合格率》、《控制干熄焦炉壳施工精度》等优秀的QC成果，为项目完美履约打下了坚实基础。

　　在施工过程中，公司以严苛质量管控激发创新创效活力，聚焦基层一线项目质量管理、施工生产薄弱环节与关键工序、新技术应用等重难点问题，积极运用新理念、新材料、新工艺，深入推进质量管理小组活动，推广先进的质量管理方法和经验，强化科学管理和技术创新，有效提高项目质量管理能力水平、实现企业创新创效能力整体提升。在拥有全国最长与轨道交通共线段——陆翔路（鄱阳湖路-杨南路）道路新建工程项目建设中，项目QC小组编制的《研发长距离路桥轨正上方共线段路基施工新方法》，有效解决了上海最长的路桥轨正上方共线段施工难题，确保了施工期间地铁的正常运营，为早日通车创造了条件。在此基础上，项目QC小组进一步总结提炼，形成发明型专利技术5项、省部级工法1项、企业级工法1项，首届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛一等奖1项。

　　在项目团队建设上，公司以常态化QC培训助力人才培养，为了提高项目团队综合素质和履约能力，公司坚持“走出去”学先进，“请进来”解难题，邀请相关专家进行QC培训，对QC小组活动全过程及注意事项进行讲解，分析共享实际案例，并且聘请有经验的专家对各家编制成果进行一对一指导，以点带面带动全员学习热情。同时，各项目QC活动小组在公司统一部署下，以问题为导向，及时纠正管理中存在的问题，强化培训补短板、强弱项，持续提高员工质量意识、精品意识和业务素质，进一步增强QC小组活动的科学性、创新性、实用性，全面提升小组成员的综合素质和业务水平，为推动项目顺利履约提供了技术支撑。

　　公司将以全国“质量月”活动为契机，紧紧围绕“百分百高品质”管理目标，以严苛态度、超高标准持续提升工程品质，以高质量成果展示科技进步水平，为公司打造全产业链顶级服务商、实现高质量发展提供坚实的技术“后盾”。